1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

3、对库存管理的认识不到位，库存回收，许多超市人员认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。

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提起大量积压的库存，砂轮机库存回收，可能是品牌商为烦心的事。市场瞬息万变，即使品牌将市场调查和营销做到极点，也不可能库存问题。有时企业管理层为了达成自己的KPI，甚至还会人为推高库存。一旦决策失误或某个环节出错，整批次的库存将成为经营梦魇。

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